IGOR GIELNIAK

Lider, dla którego nowe i złożone zadania są szczególnym wyzwaniem. Kreatywny i zdecydowany, doskonale rozumiejący oczekiwania klienta, z wysokimi umiejętnościami komunikacji i negocjacji. Zorientowany na wzrost, osiągający sukces w skrajnie trudnych warunkach. Pociąga za sobą zespół pracowitością, pomysłowością, inwencją, uczciwością i niezłomnością. Umiejętnie łączy silne przywództwo ze współpracą w zespole i wzajemnym zaufaniem:

  • W ciągu 7 miesięcy zrestrukturyzował firmę i doprowadził do zyskowności.
  • Zwiększył wydajność produkcji o 40% w ciągu 3 miesięcy.
  • Zbudował zespół handlowy 80 handlowców w 16 oddziałach oraz w oddziale w Kazachstanie.
  • Doprowadził do realizacji największych kontraktów publicznych w IT i meblach biurowych w Polsce.
  • Uzyskał finansowanie z USAID na pokrycie kosztów trzyletniego pobytu konsultantów z USA.
  • Konsekwentnie diagnozuje i eliminuje niedochodowe obszary w firmach.
  • Efektywnie wdraża IT (ERP, CRM, MES, APS, CAD itd.) i controlling dla osiągania celów firm.
  • Skutecznie wykorzystuje w biznesie cztery języki obce.
  • Ukończył International Marketing and Management Executive Program, Oslo.

NIEMIECKI KONCERN PASZOWY
Naprawa
W ciągu 6 miesięcy wdrożone plan naprawczy, który w następnym roku przyniósł powrót do zyskowności, a po 2 latach osiągnięto rekordowe zyski (zatrudnienie 120 osób).


NORWESKI PRODUCENT WENTYLATORÓW
Naprawa
W ciągu 3 miesięcy przywrócił zyskowność po 10 lat wypracowany obrót 15 mln PLN, (zatrudnienie 200 osób).


POLSKI PRODUCENT ELEMENTÓW DLA GE, SIEMENS, ALSTOM
Naprawa
Zwiększył dostawy na czas z 60 do 95%; przygotował założenia pod wdrożenie nowego oprogramowania. (Zatrudnienie 200 osób)

Osiągnięcia

CZOŁOWA POLSKA FIRMA ODZIEŻOWA (Spółka giełdowa)
Doradztwo
Opracował 6 projektów optymalizacji kosztów o łącznej wartości 3 mln/rok. (zatrudnienie 700 osób).


DYSTRYBUTOR STALI CZARNEJ (Spółka giełdowa)
Doradztwo
Przygotował nową strategię powrotu do zyskowności, po 7 latach strat. (zatrudnienie 200 osób)


POLSKI PRODUCENT MASZYN DLA PRZEMYSŁU MIĘSNEGO
Naprawa
Uratował firmę przed upadłością, wprowadzając nowe produkty do sprzedaży, rozszerzając sprzedaż o nowe rynki eksportowe oraz zwiększając efektywność produkcji w oparciu o nowy ERP. (Zatrudnienie 50 osób).

Jak pracujemy

Analiza stanu przedsiębiorstw: procesy, zasady, systemy.
Analiza otoczenia przedsiębiorstwa.
Wypracowanie strategii, zmian operacyjnych dla zwiększenia zyskowności.
Wdrożenie opracowanego planu.
Monitorowanie postępu.

Rekomendacje

Zamów rozmowę

Skontaktuj się z nami i umów na konsultację z Igorem, aby zabezpieczyć Twoje przedsiębiorstwo lub firmę przed skutkami nadciągającego kryzysu gospodarczego.

GielniakConsulting © 2020 — Wszystkie prawa zastrzeżone.